Apresentação
A consultoria será facilitadora do mapeamento das competências gerenciais tendo as suas principais atribuições em diagnosticar, desenvolver e melhorar a gestão de talentos no CLIENTE.
Visa auxiliar aos líderes e gestores a agirem de forma mais eficiente, eficaz e principalmente humana no que tange os processos de atração, educação, gestão e manutenção de pessoas.
A partir deste conhecimento, trabalharemos os seguintes conteúdos temáticos:
- Arquitetura de Cargos x Competências
- Alinhamento do Perfil x Cargo
- Devolutiva Individual da ferramenta de Assessment
- Devolutiva consolidada para o Gestor sobre a aplicação da ferramenta
- Mapear e avaliar as competências para favorecer o Gerenciamento de equipes
- Identificação dos pontos fortes e pontos a serem desenvolvidos do time
Objetivo
O objetivo desta consultoria é realizar a arquitetura de cargos, identificar as competências individuais, mapear toda a força de trabalho dos colaboradores do CLIENTE, fornecendo valiosas informações acerca dos talentos dos profissionais, a forma como estão distribuídos, a melhor maneira de gerenciar as equipes e a colocar a pessoa certa no lugar certo.
Etapas da Consultoria
ETAPA 1 – Levantamento de Informações
- Entendimento da situação atual e dos resultados pretendidos;
- Levantamento de necessidades e expectativas;
- Reunião com alguns gestores do CLIENTE responsáveis pelos sites no Brasil;
- Mapear cargos x competências x perfis
ETAPA 2 – Execução
- Aplicação da ferramenta de desenvolvimento (assessment)
- Emissão de relatórios
- Tabulação e envio dos resultados para os colaboradores indicados para a aplicação da ferramenta (sugestão: 10 diretores e 15 gerentes)
ETAPA 3 – Avaliação
- Workshop de diagnóstico coletivo
- Levantamento das competências a serem trabalhadas.
- Elaboração do Relatório Final, com observações do consultor ao término da consultoria, e sugestões de continuidade/aprimoramento do trabalho.
ETAPA 4 – Coaching
Oferece um processo de coaching baseado nas nove áreas do gerenciamento de projetos
- Aplicado em sessão em equipe e individual alinhavando as atividades para atingir as metas em prol do alcance de seu objetivo.
- Devolutiva Individual sobre o resultado da ferramenta de assessment.
- Diminuir o gap das competências individuais x cargo
- Possibilita ao coachee que se planeje e oriente frente aos novos desafios de mudança.
- Atualmente também é considerado como uma habilidade de gestão e gerenciamento de pessoas, indispensáveis para executivos e líderes;
Ferramenta de Assessment
DISC®
Relatório de Gestão Etalent proporciona uma completa compreensão do comportamento de uma pessoa, suas reações, características mais destacadas e aquelas que necessitam de atenção, aponta as motivações, o estilo de comunicação, a forma de planejamento e de tomada de decisão e a maneira de gerenciar e de ser gerenciado, além de uma série de outras análises.
- Estrutura de cargos: nele, você encontra múltiplas funcionalidades, como a arquitetura de cargos, uma ferramenta que é o ponto de partida para a busca do profissional certo para determinada posição. Também pode ser contratado consultores especializados para ajudar na construção dos cargos.
- relatórios Gerenciais: sob medida: para encontrar o profissional com o perfil comportamental mais adequado, dentro ou fora da empresa, contando com diversos tipos de relatórios, que se ajustam a cada etapa da gestão de pessoas.
- dodecaedro de competências: dentro do relatório de gestão, por exemplo, acessa o dodecaedro de competências. é um instrumento que avalia precisamente as 12 competências comportamentais do profissional versus o perfil do cargo.
