Diagnóstico de Competências

Objetivo e Descrição de Serviços

O objetivo dessa consultoria é realizar a arquitetura de cargos, identificar as competências individuais, mapear os colaboradores indicados pelo CLIENTE, fornecendo valiosas informações acerca dos talentos dos profissionais, a forma como estão distribuídos, a melhor maneira de gerenciar as equipes e a colocar a pessoa certa no lugar certo.


Esta proposta tem como objetivo a prestação de serviços ao CLIENTE de consultoria para:

·      Levantamento da Situação Atual em relação à necessidade de capacitação dos gestores para consolidar a nova cultura da organização.

·      Elaboração do Relatório Final, com observações do consultor ao término da consultoria, e sugestões de continuidade/aprimoramento do trabalho.

·      Proposição para um plano de desenvolvimento para diminuir os gaps das competências individuais x cargo, podendo utilizar treinamentos comportamentais e coaching.

 

Principais Atividades

·      Definição dos profissionais do CLIENTE que participarão desse processo de Diagnóstico;

·      Definição de Agenda Detalhada de Trabalho;

·      Condução de reuniões e entrevistas, e análise de documentos para:

-        Conhecimento sobre o CLIENTE, e principalmente sobre a ferramenta de assessment utilizada pela empresa;

-        Entendimento da situação atual e dos resultados pretendidos;
-        Levantamento de necessidades e expectativas;
-        Identificar cargos x competências x perfis dos gestores da empresa (sugestão: X diretores e Y gerentes);
-        Levantamento das competências a serem trabalhadas;
 
·    Análise dos resultado

 

Produtos Finais

·      Relatório da Situação Atual dos principais gestores da organização em relação às necessidades de Competências Gerenciais, de acordo com o perfil profissional desejado pelo CLIENTE para cada cargo (entregue em formato eletrônico - documento word);

·      Proposição de Plano de Desenvolvimento de Competências Gerenciais (entregue em formato eletrônico – documento word);

·      Apresentação executiva de aproximadamente 2 horas, sobre o trabalho desenvolvido e sugestões de próximos passos.

 

Abordagem e Metodologia de Trabalho

Apresentamos a seguir nossa abordagem e metodologia de trabalho:

·      Realização de uma reunião de até 4 horas com a participação dos X profissionais indicados pelo CLIENTE, para apresentação do trabalho a ser desenvolvido;

·      Realização de entrevista individual com os X profissionais, com duração de até 2 horas cada;

·      Análise de documentos e informações existentes sobre as práticas de gestão de competências e entendimento da ferramenta de assessment utilizada pela empresa;

·      Preparação do relatório e do plano de capacitação, e apresentação.

 

Esforço e Duração

Considerando os objetivos definidos, a abordagem metodológica, e a necessidade de especialização e conhecimento do consultor da Prof. Randes® envolvido nesse projeto, estimamos a duração dos serviços em X horas.

 
Vale ressaltar que o prazo acima leva em consideração que todos os profissionais do CLIENTE estarão disponíveis nos dias e horários previamente agendados e acordados entre as partes, e que os documentos solicitados pela Prof. Randes® serão disponibilizados nos prazos acordados.

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